婚姻学堂
导读：
居安思危固然好，但若急功近利，只会让事情背道而驰。
公司新上任一位老总，新官上任三把火，推行了一项措施，然后我们就水深火热了。
老总决定从今年开始每半年会评出“最差员工”，每名员工要选出2个自己认为全年表现最差的同事，并且要在选票上署自己的名字。得票最多的2名同事将由公司人事部重新安排去处。此举一出，员工人人自危，还得实名评选，万一被对方知道了以后怎么相处呢？
我们都觉得老总的脑子进水了，但还是得做。好在平时同事间关系很融洽，所以投票时大家形成了默契，投出来的结果是平票。不过，老总却当场宣布重新投票，并亲自在现场监督。最后榜上有名的2名同事，都辞职了。
事情却没有那样简单，表面上是轮岗，重新安排去处，可实际却是“自愿离职”。我来这家公司快两年了，大家相处的很愉快，以前工作能力是检验奖金多少的唯一标准，现在好了，每天忙着打点上下，笼络人心。每天如芒刺在背，时刻担心被淘汰，担心遭人报复，还得思考到底谁是心目中最差的同事，投了他的票有没有风险，这种心理的折磨实在令人痛苦。
柠檬寄语：
出发点是好的，让员工不要太沉迷于安逸的中，保持对工作的热情和积极度，提高大家的危机意识，让员工不断地超越，为企业创造更大的价值，还能加强自身的人际建设。
但这样的做法真的是有欠妥当，它传递的是一种负能量，不能增强员工的凝聚力，相反它是一种离心力。与其用这种督促或者惩罚的方式来警醒员工，还不如采用奖励的方式，收到的效果未必就会比前者差，而且从长远的角度出发也更有利于公司的发展，更不会为员工带来心理压力。
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