婚姻学堂
大白生活在国内的一个二线城市，刚过了36岁本命年的坎。从一个二本院校毕业后，大白这些年辗转了很多公司，最长的时间是在一家贸易行业的私企就职，但就职的公司也算是比较清闲的了。也许是因为老板比较慵懒欠缺野心，凭借着稳定的渠道对业务发展也就没有太大激情。同样的，私企的工资待遇福利也很一般，而且以公司的发展情况大白很担心有天就突然倒闭失业了。所以在机缘巧合下，大白有了一个跳槽国企的机会，而且恰逢疫情时公司举步维艰。他想都不想地便放弃了原有的职位跳了过去，进入了一家省属国有企业。
疫情下国企成为了就业首选
但大白进体制后，才发现体制内的人要么是高学历，要么也是靠背景进来的。同时由于国企体制内的原因，让大白起初相当不适应在国企里的条条框框，这让他一开始吃了不少亏。但在一段时间自我情绪的调整后，让大白逐渐看清了在国企体制内要注意最重要的三件事：
首先要懂规矩。大白能进入国企，虽然是托了关系的，但一旦分配到具体岗位，他发现这里最大的问题是行事方法与私企是大大的不同。首先国企的工作方式他很不适应，很多事情都是流程化、制度化的不允许逾越，但有些事情又往往可以突破现有的要求。这是因为国有企业虽然表面说是民主集中制决策，但大多时候都是一把手拍板。因此，大白只好花了很长时间来搞清楚公司的规章制度和很多“潜规则”，这样才不会触犯到单位的红线，不为部门闯祸，不犯大错。其实这点在入职后刚刚开展工作时是最为重要的，但往往新入职的员工都忽视了这个问题，总按照自己之前的行事方式来，自然是处处碰壁，成为公司的“刺头”。其次要学会搭建人脉。在国企，一般新入职的员工都处于实习期，岗位也从助理开始。大白虽然入职时的岁数已经不小了，但在国企论资排辈很是普遍的。大白分配到具体岗位后，首先是要向自己部门的领导主动请教解惑，但部门领导是从其他部门空降的，很难事事向大白解惑清楚。领导便安排部门的业务骨干帮扶大白开展工作。业务骨干虽然是部门的骨干，但却极度缺乏耐心，帮扶大白会大大影响他自己的工作。大白面对比自己岁数小一轮的“前辈”，只能放下身段积极向其求教。无论对方多么无礼蛮横，大白都处之泰然，并且在很多为人处世的工作事务上与“前辈”形成了互补，这正是大白作为职场多年老手与职场雏鸟的区别。因为在国企，内部人脉的重要性要远远大过外部的客户资源。终于，他具有了独立开展工作的能力，同样也收获了部门领导的信任和部门同事的依赖。国企更需要忠诚度和执行力。大白之前在私企，自己的工作最终都是向老板负责的。而且自己是公司的骨干，甚至公司多一半的业绩都是源自于他，所以他连当副总的老板小舅子都不放在眼里。但在国企有背景有能力的人太多了，而且业绩也不是衡量个人的唯一标准。此外，公司领导之间大多出于自身的政治目的，都会拉拢人心、选边站队。并对“自己人”的忠诚度进行考验，而且往往都会通过许多小事上的处理方式甚至是故意责骂来进行考验，这往往在业绩评定或职务晋升时期尤其明显。大白有时会被领导骂的莫名其妙，但他注意到领导在观察他的情绪和反应时，逐渐明白了领导的用意。大白重新摆好心态后，第一时间去处理好领导交办的事务并主动汇报结果，这让领导对他的工作状态十分满意并深得器重。
方法和情绪是工作开展的前提
在自己工作方式方法的改变上，大白虽然花费了很大精力和时间。但现在他逐渐在国企里越干越熟，深得领导的认可和同事的依靠。同时凭借自己的人脉资源，已经从同期的98211的高材生中脱颖而出，成为了提干的第一候选人。正所谓路遥知马力，日久还得见人心。
思想的成熟在任何环境里都是成功的关键
