婚姻学堂
富士康事件的前前后后 郑州富士康事件的前前后后，当前大家对于“富士康”事件都是颇为感兴趣的，大家都想要了解一下“富士康”事件，那么小编也是在网络上收集了一些关于“富士康”事件的一些信息来分享给大家，希望能够帮到大家哦。
富士康事件的前前后后 郑州富士康事件的前前后后，当前大家对于“富士康”事件都是颇为感兴趣的，大家都想要了解一下“富士康”事件，那么小编也是在网络上收集了一些关于“富士康”事件的一些信息来分享给大家，希望能够帮到大家哦。
事件梳理
郑州富士康发酵的时间节点其实在本月的8号左右，当时官方没有透露消息，当时是富士康的员工举着工牌拍视频说着富士康园区内的一些情况。
10月14日左右富士康内部闭环管理的消息开始被传出，但是具体如何管理的说法不一，有的说是阴阳两班倒，阴性的一个班组正常上班，阳性的又是一个班组晚上上班，甚至还传出了不上班没饭吃的说法。
到了本月20号左右一些媒体开始报道河南郑州的疫情，但是都只字未提郑州富士康园区内部情况。
当24号左右富士康被热议传园区内有两万感染者的时候，后来富士康发了一份声明说疫情总体可控，富士康表示郑州园区内约2万人确诊为严重不实信息，仅有少部分员工受到疫情影响，目前园区内生产营运相对稳定，鸿海表示目前郑州防疫工作稳定推展，对集团影响程度克扣，第四季度运营展望不变。
10月26日大家就看到了富士康员工非正常离职徒步返乡，啪啪打脸了富士康的声明，若整体可控为何这么多的员工就跑了，如果仅仅是少部分员工受到影响为何跑了一大部分?
10月27日全网还未看到有谈富士康的媒体和大V，10月27日我把文章写好，10月28日下午我写了第一篇关于富士康的消息，顺带批了一下众媒体，提出了一些问题，并且直到现在这个总体可控模糊的词还未得到答案，就是目前富士康的具体确诊人数，到今天我写文章10月31日下午还是个谜。
老于28日打响关于郑州富士康的第一炮后，29日中午左右媒体和无数的大V也开始发声，从而大家看到了越来越多的消息，以及徒步返乡人的真实情况，与河南老乡的善举。
后富士康开始连发三封关爱信，工作组进驻富士康，河南各地派车接自愿返乡的人，并且富士康提高了留守继续工作员工的薪资待遇，也就是大家现在总体看到的那样。
现在存疑的地方
第一：在26日开始那些非正常离职的员工究竟是偷偷跑出去的，还是被允许出去的?
第二：富士康之前是不是像传闻的那样，上班的有饭吃，不上班的没有饭吃，上班存在与阳性一起工作有感染的风险?
第三：富士康称两万感染者是谣言，仅有少部分被影响，那么少部分到底是多少，几千?几百?还是几个?总得有个数字吧。
第四：不提供具体感染数字怎么能确定管理等级?按照防疫规定感染人数与管控阶段，是应该静默管理还是封闭管理，如果是封闭管理这些人是怎么跑出去的，现在还被允许接回家了?
第五：郑州市对这种大型企业到底有没有话语权?为何富士康一直说怎样怎样的，郑州市突然静态管理，富士康却能正常上下班，这是什么原因?
第六：绝对尊重员工个人意愿，是不是也包括了员工徒步返乡的个人意愿，难道走着走就能降低传播系数?
第七：本轮疫情传播速度很快，但是病毒载量很低，这个到底是一个什么逻辑，到现在我没理解透彻，按照道理说我一个写文章的人对文字应该有几分悟性，可我实在参悟不透这句话的真实含义。
第八：理性理解富士康园区内二三十万人的吃穿调度，有困难应该怎么解决，诉苦容易，批评容易，总体一个目的如何解决问题。
第九：富士康内部的生产应该继续，毕竟关停容易复工难，但是如何的科学管理规避感染风险是一个问题，应该如何解决，既要经济和工作岗位，又要能确保员工的健康以及生活保障，这就需要富士康以及郑州当地的联手，不能仅仅是由园区一方面说了算，如何联手呢?
