婚姻学堂
常言道：“家家有本难念的经”，其中一本就叫“婆媳经”。在家庭中，两代人之间的矛盾和冲突，最明显和最常见的，是出现在婆媳关系上。——婚姻学堂婆媳关系
结婚了几年以来，由于我们漂泊异乡，爸妈并没有和我们住在一起，再加上语言差异上的问题，老妈和老婆还没有出现正面的冲突。然而，最近由于媳妇临产，老妈过来帮忙照顾，凭我的直觉预判，一场婆媳战争似乎不可避免。果不其然，两个月不到，还没有看到望穿秋水的孙子出生老妈就闹着要回老家了。原因是这样的：老婆觉得老妈生活习惯不好，又不肯学普通话，沟通实在太困难，现在都无法帮忙打理好家务，更别提以后怎么帮忙打理带孩子，抱怨自然就多了;而老妈觉得媳妇太过挑剔，经常鸡蛋里挑骨头，一大把年纪了过来帮忙还要被媳妇嫌这嫌那，很是不爽，于是闹情绪“辞工”回大山里陪老爸。夹在中间的我可是犯难了，谁都不能得罪，谁都得罪不起。
其实，在企业里，类似于婆媳战争的现象也是比比皆是，企业里的开朝元老与空降经理人之间的明争暗斗，还真不亚于《步步惊心》的宫廷剧。一旦老板处理不好开朝元老们与空降经理人的关系，企业就有可能停滞不前，甚至土崩瓦解。
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毋庸置疑，开朝元老们对老板、对企业的重要性可想而知，没有开朝元老们当年的浴血奋战，企业就没有今天的基业。然而，随着时代的变迁，企业经营环境日新月异，开朝元老们的知识储备和工作经验及能力未必能够将企业推上一个新的高度。在当下不进则退的企业竞争中，引进职业经理人肯定是必然的事情。
都说婆媳关系好坏取决于老公，那么，企业里的开朝元老与空降经理人关系的好坏则主要取决于老板。那么老板们该如何处理好他们的关系呢?
笔者以为，首先，老板在引进经理人之前要与开朝元老们进行开诚布公的深度沟通，告诉他们为什么要引进这个经理人，这个经理人来之后是做什么的?对企业发展有什么帮助……，同时，老板也要告诉经理人开朝元老们在创业期的“丰功伟绩”，让经理人了解并尊重这些开朝元老;其次，“没有规矩，不成方圆。”作为老板，一定要通过书面形式明确好开朝元老们和经理人的责权利关系，做到奖罚分明，公平、公正并公开。
作为开朝元老，也必须有自知之明并以大局为重，和老板一起创造良好的环境，让经理人尽快进入职业角色，推动企业良性快速健康发展。同时还要与时俱进，不断更新知识，提升技能，只有自己硬气了才不会担心被人取代。
作为经理人，首先是学会做人。要注意尊重、关心开朝元老，遇事多和开朝元老商量，不要什么事情都直接跟老板对接，让老板给开朝元老施压开展各项工作。
总而言之，企业里的“婆媳关系”不会比家庭里的“婆媳关系”简单，大家都要互相尊重，互相理解，互相包容，只要这样，企业才会长治久安，兴旺发达。
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