婚姻学堂
女生自述：
关键词：创业合伙人、施暴行为
本人女，26岁。冷大大，你好，曾经提过问，很感谢得到你耐心的建议，受益良多。今天我要提一个和职场有关的问题，如能看到，望得到你的建议，谢谢你。
我23岁开始独自创业，后来意识到自己多方面不足且这是个协作才能有发展的社会，我在去年和朋友一起合作扩大原本的小事业，后来种种包括我朋友无法过多参与经营管理等原因，我们被动变成三方合作的局面，另外加入一方就是我这位朋友的朋友。初识的时候，第三方的夫妻两位出力颇多，尤其这位先生，涉足多个行业，见识很广，执行力也很强，我迅速接受合作方式的的转变，感激遇到这么棒的合作伙伴，也暗下决心多多向他们学习经营管理。也许得到更多也意味承受更多，我们后来的关系随着他们夫妻关系的不稳定而变的起起伏伏。我越发觉得工作中，沟通，是一个特别需要注意和学习的点。
由于大家处理日常事务的方式不同而矛盾渐渐多起来，起初是这位先生会对他妻子施暴，当然这是后来才暴露出来。我们日常工作并没有发现到这种程度，后来有过几次严重冲突，他想对我最开始合作的那位朋友动手，也对我恶语相向过。我惊恐万分。这半年以来都处在这种高压状态。我比对方两方都小十几岁，社会经历不太丰富，自评也不是非常善于处理人际关系。现在，三方股权一样多，大家经历一些磨合后，也都各自做了调整，避免巨大矛盾，但公司继续运营着，慢慢成长的过程中，总是免不了意见相左的时候，在与之打交道的过程中，稍有不慎，他就会反应很大，要不就是回家之后打骂他妻子，要不就是跟我们说些威胁的字眼，或者公然在公司辱骂妻子，员工也被影响到。
我因为这样，深夜痛哭过好多次，因为男朋友也在创业中，我并没有如实相告我的创业和倾诉这方面的烦恼，担心给本来就压力大的他带来烦恼。我想过逃离现在的环境，提前参与到男友对我们未来的规划。但是我不想自己当一个逃兵，我希望自己就算以后不得已放弃现在的事业选择去男友城市，也是把经营好的这块蛋糕交给我培养出来的助手。我现在的诉求是请您给我建议，在工作中和这对夫妻相处我该注意些什么，可以往那方面努力让自己不要那么多的惶恐，生活的更轻松些。因为工作摩擦严重的时候，我甚至影响到对待男朋友和亲人朋友的态度，我想避免这些情况，好好生活，享受到生活里重要的事情。总之，谢谢你，大大，倾诉完以后，我轻松了些，我还是会努力调整自己。谢谢你们一直以来默默当着我们的树洞，感恩。
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冷爱：你这个案例，我看完之后有很多的感触，因为我创业至今，已经十多年了，经历过很多次创业的挫折，跟这类似的经历我也有过。现在回过头来看，我可以跟你分享的主要有三个方面：
第一，创业是一个搭建靠谱的团队的过程，在这个过程当中主要是挑选人。就现在而言，你这个所谓的第三方的夫妻，男方见识很广，执行力也很强，这些都是优点。但是如果他是一个有暴力倾向的人，夫妻关系也不稳定，甚至会有严重施暴行为的话，那我建议你应该立刻结束跟他们之间的合作。
因为今天他会向他老婆施暴，这就是他个人的世界观、他处理问题的逻辑和方式。你惊恐万分，这肯定是不利于你长期创业的。更糟糕的是，他今天可以这样对他老婆，那明天也有可能这样对你们。跟这样的人交往，合作的成本会非常高，而且未来很不可预测，因此，我的建议是应该尽快退出。
第二，你在以后的创业当中，千万不要再搞这种三方股权一样多的创业公司了，这是绝不可能获得成功的。如果有两人或两人以上创业的时候，一定要保持其中一方有压倒性优势的股权，必须要有一个人能够说了算。因为没有一个人说了算的公司，是不会有任何前途的，尤其是在初创期间，如果没有一个人能够承担所有的责任，带领大家往前冲的话，那么很容易就会造成“三个和尚没水喝”的现象。
第三，你现在的心态就是：我不想当逃兵，要把这个经营好的蛋糕交给我培养出来的助手。这种心态我非常能理解，因为我曾经也是这样，但是我想告诉你一点：品牌跟产品是两个概念，我们首先要做产品，其次再做品牌。我们对自己创造出来的东西，很有可能会心心念念，也不舍得放弃，但事实上放弃并不代表就是做逃兵，因为一个产品如果不能够满足人的需求，它本来就应该被迭代。
从我的角度来看，不愿意放弃其实是某种意义上“自我太大”的结果，你把这个事业看作是自我延伸的一部分而不愿意承认自我的失败，或者不愿意承认它是需要迭代的。类似的事情在我过去创业当中一直发生，所以我的建议是：断舍离。你可以把创业这件事情本身当作一个产品，你只有迭代自己的产品，只有不断改进它，才是好的。改进的过程，并不是当逃兵，而是重新开始的过程。综合来说：第三点就是不要把一个公司，或一份事业当作是自我的一部分，而要把它看成是一个可以被改变、可以被优化的事情。
以上三个方面，是我针对你这个案例，根据我过去创业的经验，分享的一些体会，希望对你有帮助。
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